▲在之前的案例分享-Half For Happiness，我們看到了公益行銷「共享的概念」在食品的販售上被實現，今天這個案例則是製鞋業，「買一送一」不是給自己，而是給沒鞋穿的孩子。當企業願意付出愛心，而非一味將全部的心力投注在產品的製造販賣上，他們的收穫更多了*
photo by TOMS shoes
全文引自2012/09/04 EMBA雜誌編輯部
六年前，麥科斯基（Blake Mycoskie）創辦了TOMS製鞋公司（TOMS Shoes），打出消費者向該公司買一雙鞋子，公司同時會捐出一雙鞋子給需要的人。
彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）報導，揮舞著慈善的大旗，TOMS至今已經捐出超過一百萬雙鞋子，引領了「同理心消費主義」（compassionate consumerism）風潮，不少品牌紛紛模仿跟進。
舉例來說，美國斯凱奇（Skechers USA）製鞋公司幾乎原封不動地照抄，推出了BOBS品牌的鞋子，意思是「透過鞋子助人」（Benefiting Others By Shoes）。像斯凱奇這樣的零售商，去年營收下滑兩成，要說服消費者在艱困的景氣中花錢，以慈善角度切入是一個方法。
一面做生意，一面做善事，如果做得成功，公司開心，顧客也開心。顧客穿著TOMS的鞋子出門，展現了自己關懷世界的一面，就像開著豐田汽車Prius車款，車主透露出重視環保的形象一般。
photo by TOMS shoes
紐約大學商學院教授英絲坦（Mara Einstein）指出，二、三十歲的年輕人尤其容易被這樣的商品打動，因為他們沒有錢進行大筆捐款，只能透過類似的小額花費聊表心意。年輕人喜愛能夠讓世界變得更好的品牌。
然而英絲坦也提醒，許多公司一窩蜂都跟著做，而且有些一看就是赤裸裸的行銷手法，只是為了刺激產品買氣，有可能反而引起消費者反感。
photo by TOMS shoes
原真（authenticity），是公司能否成功打動顧客心的關鍵。美國諾斯壯（Nordstrom）百貨公司販售「編織孩子國際組織」（Krochet Kids International）的帽子，主打「買一頂帽子，改變一個人生」，在這部份便做得很成功。
photo by Krochet Kids International
這個組織由三位大學同學在二○○八年時共同創辦。「編織孩子」的帽子，全由烏干達和秘魯的低收入戶親手編織，一頂售價二十四美元。每一頂帽子上面都有製帽者的親筆簽名，強調了原真的感覺。
編織作品上面還會有製作者的簽名 photo by Krochet Kids International
到現在，「編織孩子」已經在當地訓練與僱用超過一百五十名製帽者，藉以改善他們的生活，達到當初創辦組織的目的。
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